企业的网站建设规划事实上依据PMP的项目风险管理对策进行是非常有效的，本来PMP就对IT、金融业和建筑业有十分非常好的配对性。而企业企业网站制作，从某种意义上来讲也算是上1个IT內容。那麼，企业网站建设规划的步骤中，依据项目风险管理的方式来进行方案策划，就可以 确保网站建设项目管理具有全面性和针对性。

1、网站內容重要环节

网站建设规划内容包括了出资人、企业的环境要素、组织步骤这些。內容的项目立项不仅就是指项目立项的背景图如何，还理应包含了网站的合理布局精确定位。

企业官网精确定位方案策划也要从客户方面、竞争战略和企业的具体情况等方面来进行综合型的考虑到，把企业的商品、服务项目、知名品牌都能融进 到內容中来。

2、PMP基本前提管理方法

包含了內容的范畴、內容必须的时间、內容的成本和质量。內容的范畴能够决策范畴计划书、界定、认证和把握，决策网站建设规划的剖析框架剪力墙。

內容时间可以 依据精密度来制订进度安排，全面预算管理包含了成本的估计、费用预算和成本管理，內容质量包含了质量计划、把握和确保。

3、项目风险管理框架剪力墙管理方法

包含了采购管理流程、风险防控联系管理方法和人力资源管理方法。采购管理流程包含了采购方案、分包计划书、掌握价格、采用卖家、合同管理这些。

风险防控包含了辨别危害性、定义危害性和监控器危害性，沟通交流管理方法包含了联系的计划书、发布消息、绩效考评评定这些。人力资管理方法包含人力资源管理计划书、机构部件、团队文化建设这些。

网站建设规划提案也不用做得非常的精雕细琢，很多状况在网站建设的步骤时会不断的变化很大、改进和商议。可是网站建设的总方案策划，务必要事前把企业网站制作的关键环节弄搞清楚，內容筹划阶段的方案策划要超过完美。如果企业网站建设规划的提案可以 立即帮助网站PRD颁布，那麼这一南宁网站建设计划方案就是有功效的，能够帮助企业官网內容从一开始就走在恰当的对策上。